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Exemple de tableau de bord d`une entreprise de transport

La gestion des itinéraires est un autre aspect important. En effet, avoir un certain enregistrement de toutes vos marchandises dans votre base de données qui ne correspond pas à l`inventaire physique réel peut nuire à votre entreprise considérablement. Ce ratio vous aidera également à repérer les problèmes liés à la réception, à l`expédition ou à la comptabilité. Le plus élevé est ce taux, le mieux c`est pour votre entreprise. Ce design de présentation a été conçu professionnellement, est entièrement modifiable dans PowerPoint et est compatible avec les diapositives de Google ainsi. Le temps d`expédition ainsi que le délai de livraison sont tous deux respectés, la commande n`est pas une mauvaise et les marchandises ne sont pas endommagés. Ces rapports montrent la rapidité des transporteurs arrivant à leurs arrêts de voyage. Comment les transporteurs sont-ils performants au fil du temps? Les coûts d`entreposage sont une composante d`un autre KPI logistique, le coût total du transport. Avoir un taux de commande parfait aussi élevé que possible assurera aux clients satisfaits qui reviendra à vos services, et de les garantir à vos amis et votre famille. La ligne de fond de ce tableau de bord logistique est bien sûr d`avoir une meilleure gestion de l`entrepôt qui permet des opérations lisses, l`augmentation de l`efficacité et des revenus croissants. Quelle est la dépense totale par transporteur, mode et niveau de service? C`est pourquoi il est important de le maintenir aussi efficace que possible, en optimisant toujours la capacité de la remorque d`utilisation, et en réduisant en même temps les émissions de CO2 dans l`environnement et la consommation de carburant.

Ce ratio est mesuré en divisant le nombre de ruptures de stock lorsque le client a passé la commande par le nombre d`articles en stock. Les comparer à la même période un an plus tôt peut être une source intéressante de perspicacité. En effet, si la quantité de temps entre le moment où le client a passé sa commande et le moment où l`ordre est prêt à être expédié est trop long, cela peut montrer quelques ennuis dans le processus qui doivent être fixés. Ces coûts sont embrassant divers aspects de votre gestion d`entreposage, des dépenses couvrant l`équipement, l`énergie consommée et le matériel utilisé, à plus de coûts liés à l`homme comme le travail, l`exécution d`expédition et la livraison. Il s`agit d`un premier KPI logistique pour vous aider à mesurer les performances de votre chaîne d`approvisionnement. Tendance de coût de fret nominale: ce graphique indique le coût de fret nominal à partir de la date sélectionnée en arrière dans le temps. Garder ce ratio aussi bas que possible est d`éviter les clients frustrés. Les coûts moyens de transport calcule l`ensemble des dépenses impliquées dans le traitement d`une commande du début à la fin. La performance d`expédition à temps fait référence au ratio des commandes qui ont été expédiées au plus tard à la date de livraison demandée, divisée par le nombre total de commandes. Téléchargement rapide au clic d`un bouton.

Comme décrit ci-dessus, il dépend vraiment de votre entreprise ce que votre ratio cible devrait être. Juste un clic droit sur le graphique KPI, entrez la bonne valeur et la forme s`ajustera automatiquement. Il s`agit d`un exemple de KPI logistique typique pour affiner et préciser autant que possible pour un meilleur service. Les envois sont la vitrine de votre entrepôt; leur qualité et la précision à l`ordre primaire démontreront la qualité de votre service aussi bien.

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